Prozessmanagement
Die Optimierung der Geschäftsprozesse, ihre Bewertung
und ihre
permanente Anpassung an Veränderungen sehen wir als
vordringlich.
Die Prozessmodellierung und die permanente Optimierung (KVP) wird durch
eine Business-Platform unterstützt, über die
Veränderungen im Tagesgeschehen in die Prozesse
einfließen
und zu automatischen Neubewertungen führen (KVT: Verbesserung
des
Tagesgeschäftes). Die CORAK-Prozesskostenrechnung ist
Bestandteil
dieses Prozess-Management-Systems.
Transparenz und Klarheit
- Gestaltung von Geschäftsprozessen
- Modellierung und Visualisierung der Prozesse
- dynamische Prozessoptimierung und Benchmarking
- Steuerung und Controlling von Prozessen
Prozessanalyse und Prozessoptimierung
- Analyse und Gestaltung der Geschäftsprozesse
- Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse
- Klärung der Qualität und des Informationsbedarfs
- zielgruppengerechte Aufbereitung des Prozesswissen
- Ableitung der Prozesskosten für die Leistungserstellung
- Prozesskalkulation und Ergebnisrechnung